Análisis
Por Qué el Tercer Trimestre Siempre es Más Difícil
Después de analizar datos de 120 negocios locales, encontramos que julio a septiembre presenta desafíos específicos de liquidez. Aquí está lo que aprendimos.
Estrategias Reales para Presupuestos que Funcionan
Descubre métodos prácticos, investigaciones recientes y perspectivas de expertos sobre la gestión del flujo de caja en 2025
Nuestro Camino en la Gestión Financiera
Desde 2019, hemos evolucionado nuestros métodos de presupuestación basándonos en experiencias reales con pequeñas empresas y autónomos.
1
Marzo 2019
Los Primeros Pasos
Comenzamos con una hoja de cálculo sencilla y la idea de que los presupuestos no tenían que ser complicados. Tres clientes nos dieron la oportunidad de probar nuestros métodos.
2
Septiembre 2021
Aprendizaje a Través de Errores
La pandemia cambió todo. Tuvimos que repensar cómo gestionar el flujo de caja cuando los ingresos se volvían impredecibles. Algunos clientes dejaron de trabajar con nosotros. Otros se quedaron porque les ayudamos a navegar la incertidumbre.
3
Enero 2023
Refinando el Enfoque
Después de trabajar con más de 80 negocios, notamos patrones. Las empresas que revisaban su flujo de caja semanalmente en lugar de mensualmente respondían mejor a los cambios. Empezamos a enfocarnos en eso.
4
Junio 2025
Hacia Adelante
Ahora trabajamos con empresas que buscan transparencia financiera sin complicaciones innecesarias. Nuestro objetivo para 2026 es ayudar a más negocios a entender sus números sin necesitar un máster en finanzas.
Perspectivas Prácticas del Mes
Guía Práctica
Presupuestar Sin Sueldo Fijo
Si tus ingresos varían cada mes, los métodos tradicionales no funcionan. Probamos cinco enfoques diferentes con autónomos reales durante un año.
Estudio de Caso
Cómo Una Cafetería Sobrevivió Seis Meses Difíciles
Un cliente nuestro enfrentó una caída del 40% en ventas cuando abrió un competidor al lado. El presupuesto semanal les permitió ajustarse rápido y mantenerse abiertos.
Ferran Casals
Analista Financiero
Llevo 14 años ayudando a negocios pequeños a entender sus finanzas. He visto crisis, cambios de mercado y muchas hojas de Excel rotas.
La Diferencia Entre Presupuestar y Solo Esperar
La mayoría de negocios pequeños no fallan porque gasten demasiado. Fallan porque no saben cuándo van a necesitar efectivo. Suena simple, pero es la realidad que veo cada semana.
En 2024, trabajé con un taller mecánico que tenía buenos márgenes pero problemas de liquidez constantes. El dueño compraba repuestos sin calcular cuánto tardarían en venderse. Terminaba con mucho inventario y poco efectivo para pagar sueldos.
El presupuesto no es predecir el futuro perfectamente. Es saber qué decisiones puedes tomar hoy sin ponerte en riesgo mañana.
Le ayudamos a crear un sistema donde revisaba su flujo de caja cada lunes. Nada complicado. Solo miraba qué facturas vencían esa semana y cuánto efectivo tenía disponible. En tres meses, dejó de tener esos sustos de fin de mes.
Lo que funciona no es tener un presupuesto perfecto. Es tener uno que realmente uses y que te ayude a tomar decisiones cuando las cosas no van según el plan. Porque casi nunca van según el plan.
Lo Que Aprendimos en 2024
Analizamos los datos de flujo de caja de 150 pequeñas empresas durante todo el año pasado. Estas son las conclusiones que realmente importan.
1
La Frecuencia Importa Más que la Precisión
Las empresas que revisaban su flujo de caja semanalmente tuvieron un 34% menos de problemas de liquidez que las que lo hacían mensualmente. No porque sus predicciones fueran más exactas, sino porque ajustaban sus decisiones más rápido.
2
El Colchón de Tres Semanas
Los negocios que mantenían efectivo equivalente a tres semanas de gastos operativos respondían mejor a imprevistos. Menos que eso generaba estrés constante. Más de dos meses estaba simplemente parado sin trabajar.
3
Los Gastos Pequeños se Acumulan Rápido
En promedio, las empresas tenían un 18% de gastos mensuales que no recordaban haber autorizado. Suscripciones olvidadas, cargos automáticos y pequeñas compras que sumaban más de lo esperado.
4
La Estacionalidad Afecta a Casi Todos
Incluso negocios que pensaban que no tenían variación estacional mostraron patrones. Diciembre siempre es diferente. Agosto también. Planificar para eso reduce sorpresas desagradables.
Construyendo Algo Más Simple
Nuestro objetivo para 2026 no es crear herramientas más complejas. Es hacer que la gestión del flujo de caja sea tan directa que cualquiera pueda hacerla sin necesitar ayuda constante. Queremos que más negocios tomen decisiones con confianza porque entienden sus números.
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